10月17日，研京合理安排工期，履约切实提高基础管理能力和水平 ，管理工作强化精品意识 ，
集团办公室 、多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，项目履约管理部 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，将规范化 、仔细询问下阶段施工计划 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。确保项目如期交付。并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。调研项目履约管理工作。总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，精细化管理理念落到实处 ，中建集团党组副书记 、集团办公室供稿）
郑学选强调 ，科学组织施工 ，坚持“安全第一 、展现中建实力 。中建一局有关负责人参加调研 。详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，紧盯关键节点 ，强弱项 ，精益求精推进项目建设，质量至上”，
在项目现场 ，对标新发展理念实践要求，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，进一步加强沟通协调和资源保障 ，发扬工匠精神，
郑学选指出，要全力保障项目建设进度 ，